isk麦克风是哪里生产的（在中国麦克风那里是生产基地）

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在中国麦克风那里是生产基地

恩平名威 本公司创建于1998年,地处中国广东珠江三角洲西南部,毗邻港澳地区,是集开发.生产.销售于一体的专业麦克风厂家。生产经营有线麦克风.无线麦克风.会议系统.记者采访用电容式麦克风.教学用(领夹)电容式麦克风.会议用(座台)电容式麦克风以及麦克风一次性海棉罩 。　　 本厂地处中国最大的麦克风生产基地恩平市，具有齐全的产品零件配套和较为廉价的劳动力，故产品的生产成本大大降低。先进的技术，严格的质量控制，完善的售后服务为本厂拥有稳定市场提供有力的保障。目前名威产品已遍及中国各大、中城市。由于我们的产品性价比高、质量好,在国际市场上具有较强的竞争力,已大量出口到美国、东南亚及港澳台地区。 与国内几大名牌音响公司长期合作，无线、有线麦克风OEM ,月产20000多支，畅销全国各地。

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宏运集团的重组从2008年1月开始运行，短短两年的时间。第一届现代产权制度，烟草业和工业企业的现代企业制度改革，宏运集团实现了重大的突破品牌。 2007年，本集团的利润和税收，在过渡比去年同比增长57800000美元，同比增长35.6％，比去年提前了22亿美元。 2008年，本集团继续保持强劲的上升趋势，40万例生产和销售的香烟在1月，4十亿人民币的利润和税收，重组的优势更加明显。 “红云集团的成立，成长和发展，中国烟草行业的改革政策密切相关集团的副总裁的深厚感情，在这一点上，他认为，宏运集团，由于以国家的形式共同努力，以改革的政策，和这些政策，并鼓励中国企业到逐渐移动向的整合和重组的大型企业和品牌战略的同时，在烟草行业的这些改革措施的企业逐渐移动到规范的公司治理结构，一步一步的市场，这是最大的重组红云政策，以促进 红云的整合和重组，本集团已经历了两个阶段， 2003至2004年的第一阶段，在这个阶段，在国家烟草专卖局，打破的薄弱瓶颈的小企业，品牌，中国烟草行业的发展，“大市场，大企业，大品牌”的战略思想，并通过深化改革，推动重组，联合和共同的发展任务。早在2003年，2004年的不到10万箱的卷烟工业企业组织，结构调整方案的介绍，10小卷烟厂年底前基本关闭。 2003年，昆明卷烟厂做了一个大胆的决定，要拿出相当于年利润超过三分之一的资本，太原卷烟厂联合企业跨省努力开拓市场。太原卷烟厂，年利润在10万元以上，超过3亿美元的不良资产和呆坏账。领导班子烟草专卖局和山西省太原卷烟厂从实际出发，并最终在美国昆曲吸烟山西昆明烟草有限责任公司的发展的坚定决心和信心7月16日成立于二零零三年会泽卷烟厂重组，曲靖卷烟厂生产，原本是一个县的品牌市场，但在锁国企业内部年产量只有10万例。到4％的较大曲靖卷烟卷烟厂，云南烟草行业实施大规模的整合厂，会泽卷烟厂，在此期间，呼和浩特卷烟厂和昆明春城卷烟厂卷烟厂合并和重组，乌兰浩特卷烟厂和花烟重组。 一些企业正面临着一个小压力，面临的业务和市场的压力，情况是不同的，但在2005年年底，中国烟草改革的??规模和实力强大的昆士兰州烟雾和歌曲的背景下，抽烟的联合重组。 /》的昆曲工厂的压力水平，提高烟草独立的法律地位，行业卷烟工业企业已减少到44个。15支香烟工业企业每年生产的规模化生产和浓度超过一百万例显著改善。随后，国家烟草专卖局“十一五”期间形成10多个重点品牌，建立重组国内烟草行业10家重点企业中超过两个10“的目标，目前已进入调整阶段，大企业，大企业追求做大做强昆曲两厂，没有人的一年。 尽管正在进行的结构调整，但昆曲两厂在单一视图中，优势并不明显的行业。 昆曲两种植物的力量，大于10“为中国烟草行业的重组是唯一的出路，是不切实际的理想。曲靖卷烟厂，宏运集团副总裁谷瑞士床垫重组前，曲靖卷烟厂年产量超过100万箱，近50亿人民币的利润，为什么要改变结构，我们的共识是：昆士兰吸烟宏运集团共同成立做大做强企业品牌，提高企业的核心竞争力。 2005年十一月8，2010，本公司的全资春城卷烟厂，AG控股的山昆士兰昆明卷烟厂程梦昆泽乌兰浩特卷烟厂卷烟厂，曲靖卷烟厂强大的所有制结构调整的财产和现代企业制度改革试点单位之一的烟草行业，作为现代企业发展的主旋律，成为了第一个现代企业制度，从而起到宏运集团的领导认为。在国家烟草专卖局，一个宏运集团的成功是一个里程碑式的事件，在中国烟草行业建立现代企业制度和一个现代化的财产权利系统，中国烟草的改革？的希望，中国的烟草行业。 a》 外部资源的整合和重组，在完成两阶段宏运集团，形成了较大的规模优势，品牌，原料无论在规模扩张，红云计划超过2.5万例，每今年的超级品牌，市场规模300万箱，居全国第四位。 宏运集团董事长，总裁和轻微朱铭，坦率地说，“转型的过程中是不容易的。宏运集团，检讨过去两年的发展历程中，包括两个最深远的改革举措 核定基数来确定的比例集中申报，统一纳税，跨区分配的初步改革宏运集团。烟草税是，直属中央政府和中央系统的一个省，自治区或直辖市，重组不好的烟草税上缴中央和地方共享协议将不会成功。公司的红云重组涉及昆明，昆明市五华区，曲靖市，乌兰浩特，会泽，呼和浩特，太原府，所以这是税收分配，以确保当地政府的利益是重组的先决条件。宏运集团在云南省委，省政府各级政府的支持，在全省率先实现其目标。 企业重组，通过一个统一的企业所得税由当地政府，以确保原第一的基础上，共享成果的增长，宏运集团统一调度的工厂生产计划和生产任务，以及作为品牌份额，并为大品牌奠定了基础。 烟草公司合并，烟草是负责的工作很长一段时间之前和之后的变化，曲靖市，云南省，市政协主席赵建华说，“很多钱，一个小位的钱。“很多钱”的自然增长，政府的财政政策和税制，以及“一个小的钱”是指的本地支持的前烟草公司，红色云集团会泽卷烟厂是位于会泽县副县长刘吴先生告诉记者，“会泽卷烟厂和红云重组，税收收入逐年增加，但除了正常的税收，卷烟厂，建设资金支持，平均约5亿美元元，最高的超过80万元，现在这笔钱。 “ 据了解，2006年，中国烟草行业的所有企业的资产，根据国家局，中国烟草总公司，要求所有的烟草企业支出开始正式指定可用于支持地方经济建设和社会资本，减少自然宏运集团和云南当地政府严格的控制，除了正常的纳税烟草公司，它必须适应变化。 品牌整合，品牌浓度也硬骨开始宏运集团的形成，很快就提出了一个双百战略目标，力争在三年内，它的两个主要的品牌，在2007年，超过100万箱，年可实现云设置为大于单一品牌销售1亿元人民币的利润和收入目标。重组于2005年，本集团生产的9个品牌，50多个规格，2007年，通过整合这两款产品的发牌，，减少压缩到30个规格。 工厂企业系统的烟草业和制造业，该公司表示，宏运集团重组发生由于中国烟草行业改革，在云南中烟工业公司总经理表示，重组的水长和失败的经验可以学习，在探索实践中调整和改革，并取得了显着的成绩。 我需要你的帮助！

akg的话筒与isk的话筒哪个好啊

AKG是产于奥地利的世界**品牌。ISK是国内宁波小厂品牌，这两个品牌本身应该没有任何可比性。 ISK除了价格优势，其它方面就不能跟AKG相提并论了，虽然AKG是主做耳机的，但其品牌价值和对音频产品的专业性应该是ISK无法比拟的。