乐视还有多少员工？乐视控股40亿元出售万科将接盘
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乐视还有多少员工
乐视集团目前仍有4多名员工，其中不少是服务五年以上的老员工。乐视曾是是中国最大的在线视频平台之一。它拥有大量热播剧的版权，曾经甚至拥有欧洲杯等热门体育赛事的版权。然而由于老板贾跃亭的造车梦，乐视也被打破了资金链。215年，乐视股价被炒到历史新高，贾跃亭继续减持，短短三天**25亿。?
乐视控股40亿元出售万科将接盘
万科接不接乐事不在意乐视，阿塞万科对乐视的评估，
乐视其实是个不错的企业，错就错在这些人乱来，把这个行业给搞死如果我们回头看看乐视的发展历程，他的的确确改变了我们很多观念和消费习惯，也让不少人尝到了免费的甜头，但是深深藏在心底的资本的贪婪，却害了他，把他引导的深渊，
再说万科万科的的却却也是一个不错的企业，很理性很坚持，少有那些金融和房地产经营者赚快钱的恶习，对消费者的尊重，也是在业内出名的，但是，随着房地产业的不景气，万科，滴滴确确也会反其道行之，慢慢的再寻找一些新的领域介入，但这些礼遇，我相信万科的管理层一定会慎之又慎，一定和他将来的城市服务，园区服务息息相关，他才会介入，乐视万科是否乐意购买？关键还要看乐视出卖的服务是不是与万科的战略相一致相契合？
另外还有一点就是购买的时机，这个要看乐视是不是真的死透了？有个买鱼的故事，讲什么呢？就是它在瞪着眼看这条烟烟一吸的鱼，鱼贩子问你在等什么，老太太讲我在等这个鱼死了我再买，为什么，活鱼的价格是死鱼的5倍。
乐视网被暂停上市后，又遭遇融创巨额催债，乐视网危局何解
答： 解局需要破局。乐视网今天的危局恰恰是两年前融创收购时埋的因，有因必有果，现在的果恰恰是当年融创收购的因造成的。
当年融创接盘乐视，将乐视的乐融致新和乐视影业优质资产拍卖收购，必然导致增值的资产被拍，留下的一定是垃圾资产，因此，这次乐视控股旗下的世茂工三拍无人竞拍，乐视网的净资产由正转负，这是必然的结果。
乐视网最赚钱的业务被剥离，剩下的业务不赚钱，甚至亏损就非常正常，因此，净资产为负，利润为负，被暂停上市也成了必然。
解局需要破局之道。目前，唯一的破局之道就是重组，对乐视网的资产、负债、股权、经营进行全面的、彻底的、系统化的重组，对乐视网的资产负债、股权、经营进行全面的梳理和评估，保护优质的生产要素，盘活有潜力的生产要素，剥离有毒资产，亏损的经营和高风险的负债。
重组有两条路径：
第一条路径是企业的自救式重组，是由企业主导，部分债权人参与，为企业的自救重生而进行的重组计划；
第二条路径是破产重整，是由法院主导，债权人聘请专业的管理人进行重整。这两条路径重整的结果是一样的，就是乐视网的重生。
第一条路径可能导致乐视网的退市，但重整的主动权在企业和部分债权人，重整的收益变得更高，流程更简单。
第二条路径，企业可能恢复上市，但需要艰苦的谈判和完善的重整计划。 目前，乐视网的资产拍卖无人接盘，让乐视网处置资产来清偿债务的难度很大，融创的逼债对乐视网短期内不会有太大影响，在目前状况下，再找第二个融创来接盘的可能性不大，除非接盘侠人傻钱多、不怕亏。
乐视网更需要做到的是怎样整合资源，怎样设计更好的重整方案，让企业化危为机，蜕变重生。
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