3C裁员潮背后 巨头的“大公司病”？华为跳槽 高分求教 去哪里好还有追加

本文目录

• 3C裁员潮背后 巨头的“大公司病”
• 华为跳槽 高分求教 去哪里好还有追加
• 诺基亚某古老不知型号的手机、、、
• 裁员style的裁员案例
• 诺西公司跟诺基亚和西门子有什么关系

3C裁员潮背后 巨头的“大公司病”

3C裁员潮背后 巨头的“大公司病”

跨国巨头的裁员行动，中国不再是豁免的特区。裁员，这个百度检索量超过3千万的词汇，势必更常态地驻守中国劳动者的身边。其背后，既来自中国劳动力低成本时代的逐渐消逝，也因为中国经济更深入地融于国际——与之同冷暖。

于是，打条幅，抗议，维稳这些中国式的裁员现象开始出现。

中国成熟经济体的成长之路，需要理性面对经济周期中还会更多的裁员季。而在与裁员相关的抗议和辩白的喧嚣中，其背后的行业起伏，企业衰败的故事，尤可镜鉴。

作别“吉娃娃”

在预料到裁员即将到来后，已在索爱工作5年的.何健主动把自己给裁员了，找机会跳槽到了三星。

何健用吉娃娃来形容自己的老东家，那是爱惜，娇小和吃得少的意思。

作为曾在索尼爱立信手机工作5年的老员工，何健很怀念曾经的时光，但是今年初，何健还是主动把自己给裁员了。2月，索尼宣布，收购爱立信在索爱手机的50%股份完成。何健预料，不久要裁员，于是自己找机会跳槽到了三星。

2001年，索爱衔玉而生。

当年，索尼和爱立信在功能手机上遭遇诺基亚和摩托罗拉步步紧逼，不甘束手，两家遂决定合并移动电话业务，成立索爱。

毕竟是两大电子工业巨头，强强联手，业界一时寄予厚望。

2003年，亏损三年后索爱开始实现盈利。此后凭借拍照手机、音乐手机确立自己的时尚、娱乐手机品牌。

2012年，索爱开始大举扩张。何健在这一年进入索爱销售部门。

“索爱研发部门当时就有千人招聘计划，有些部门为了招聘而招聘，只要会写几行代码就可以进去”，何健说。

2012年底，全球金融危机的征兆开始出现。消费疲软。索爱开始亏损。

索爱由索尼和爱立信各50%持股。何健说，两个母公司都不控股，两家轮流坐庄，“造成管理层盲目短视”。

何健说，2005到2012年，索爱赚钱时，两家母公司截走了很多现金流。开始亏损后，“都不愿意投钱进去，把公司当个吉娃娃来养”。

雪上加霜的是，当年智能手机迅速流行。索爱的音乐和拍照手机落伍。而智能手机研发上，从自有平台到塞班，再到Windows Mobile，最后选安卓，“不断的迟疑，摇摆”。

在何健看来，索爱的兴衰和终结是这轮3C裁员潮中一个典型企业样本：自负，迟缓，加上宏观经济形势带来的最后一击。

全球3C裁员潮

统计显示，这是2012年7月经济衰退以来最严重的一次裁员潮。主要3C企业今年上半年宣布的裁员计划总共已有51529人。

何健的预料是准确的。

8月，瑞典传来消息，索尼购回索爱手机后的首轮裁员大刀砍向了索爱旧兵。

位于瑞典南部的一处约有3000名员工的原索爱手机制造厂，将裁员数百至1000人。

索尼准备将硬件设计和开发业务迁往日本，将软件开发留在瑞典。

此前的4月，索尼新任CEO平井一夫上台后即宣布削减1万个岗位，这占其全球员工数的6%。成为索尼3年来规模最大的一次裁员。

日本另一个电子巨头夏普也在不久前宣布，截至2013年3月底的财年内，在全集团内裁员5000人。

不仅在日本，席卷全球的3C裁员潮还在美国和欧洲上演。

被谷歌收购后雪藏一年多的摩托罗拉移动8月开始了规模4000人的全球大裁员。

在美国，全球计算机巨头惠普3月份决定今年裁员27000人。

在欧洲，诺基亚宣布在2013年底之前裁员1万人。

欧洲的电信设备制造巨头，诺基亚西门子（以下简称“诺西”）也宣布，在2013年底前在全球裁减约17000名员工。目前诺西中国区已经在今年3月、8月进行了两轮裁员，分别裁掉了350人和320人。

记者获取的一份美国著名职业咨询公司“Challenger Gray &Christmas”最新发布的研究报告显示，包括计算机、电子、通信在内的主要3C企业，2012年上半年宣布的裁员计划总共已有51529人，而去年同期是14308人，今年比去年多260%。而去年全年裁员是37308人。该公司统计显示，这是2012年7月经济衰退以来最严重的一次裁员潮。

该公司分析称，“今后几个月，会看到更多的裁员。虽然消费者和商家花了更多的钱在技术（产品）上，但钱都进了少数几家公司的口袋。迅速变化的潮流趋势和消费者洗牌式的口味变化正在把那些跟不上的公司一并解雇。”

裁员背后

在大裁员的背后，既有行业变迁原因，也有公司自身改革的需要。

8月27日晚，方军的飞机晚点，晚上九点多才落地成都双流国际机场。在从机场去酒店的路上，方军接受记者的电话采访，“对不起，我只有这点时间，晚上十一点要去参加客户的一个会”。

方军已经有些时日没有这么繁忙了。他是另一家庞大而臃肿的3C巨头——诺基亚西门子公司的前研发经理。

在8月诺西中国的320人裁员行动中，方军名列其中。一周后，他换了行，找了一份经常要出差的新工作。作为有十多年从业经验的资深研发经理，方军没有抱怨自己被裁。

“哪有吃一辈子的公司？公司从财务角度和扁平化管理的角度，都有裁员需求。我理性接受。”方军说。

诺西是全球五大电信设备商之一。由诺基亚和西门子各持50%股份于2006年6月成立，诺西成立之后几年里，一直处于亏损状态，今年第二季度诺西运营亏损2.27亿欧元。

方军介绍，诺西裁员既有行业变迁原因，也有公司自身改革的需要。

从行业变迁情况分析，方军说，诺西过去产品线大而全。过去靠赚钱的业务养着不赚钱的业务。但随着市场竞争加剧，“亏损越来越大，养不起了”。

目前，4G是下一步最大的市场机遇。方军说，诺西需要优化结构，精简产品线，集中力量抢占4G市场。所以必须裁掉这些不赚钱的业务。

从企业内部管理角度，方军介绍，多年来诺西内部机构逐渐冗余，造成管理成本很高，响应市场速度缓慢，大企业病造成诺西竞争力下降。

华为跳槽 高分求教 去哪里好还有追加

1 说实话,你如果换工作还想换同行业的话.就别跳槽了.华为是国内这领域内的Nomber one了.2 非要换的话可以考虑下仅次华为的大唐.3 如果是因为工作环境的话,可以编个理由申请调到北京或上海.4 而且你才工作一年,说实话换了地方也不会涨价,而且还会怀疑你的可靠程度.而且现在经济情况不好,跳槽就等于贱卖,不如干久一点之后再考虑跳槽也能涨价不是.

诺基亚某古老不知型号的手机、、、

诺基亚（Nokia）公司成立于1865年，是一家总部位于芬兰主要从事生产移动通信产品的跨国公司，是移动通信的全球领先者，是全球第三大手机生产商。其生产的一系列手机配备了许多服务和软件，使用户能够体验音乐、游戏、商务等功能。此外，诺基亚还通过诺基亚西门子公司为通信网络提供设备、服务和解决方案。2011年2月，诺基亚与微软达成全球战略同盟并深度合作。过去的几年中，诺基亚股票已经陆续从伦敦、巴黎以及斯德哥尔摩证券市场摘牌退市，并于2011年11月24日宣布申请从法兰克福证交所摘牌退市。2011年11月，诺西宣布全球裁员17000人。2011年11月，诺西宣布全球裁员17000人。2011年11月，诺西宣布全球裁员17000人。

裁员style的裁员案例

2012年12月，诺基亚公司确认，将其位于芬兰埃斯波(Espoo)的总部大楼以1.7亿欧元的价格出售给芬兰当地公司Exilion。在出售总部大楼后，诺基亚将回租该大楼以降低成本。其CFO对此的解释是，“拥有地产权不是诺基亚的核心业务，当有好的机会时，我们非常愿意转让这部分资产。”无独有偶，此前，诺西也宣布，将把光纤网络业务部门出售给美国投资公司Marlin EquityPartners，涉及全球1100名员工，员工在德国、西班牙和中国。其实早在2011年，身陷财务困境的诺基亚，实施一系列剥离非核心业务的措施，包括出售奢侈品手机业务Vertu、跨平台开发软件Qt业务等。据诺基亚10月公布的财报显示，2012第三季度销售收入为72亿欧元，较去年同期萎缩了近20%，第三季度净亏损近10亿欧元，已经连续第六个季度亏损。 2012年12月，在收购摩托罗拉移动后，谷歌在全球和中国对摩托罗拉实施的只有裁员、关停全球各地研发中心，谷歌接手后，立刻在全球裁员4000人，约占其职员总数的20%，并关闭全球94个分支部门中的1/3。同时，谷歌还重组了摩托罗拉移动的管理层，撤掉了40%的副总裁。谷歌又让摩托罗拉移动公司于2013年2月退出韩国市场，裁减其韩国分公司大部分员工，仅留用其中部分研发人员，留用人员约占员工总数的(600名)10%。报称，韩国是摩托罗拉移动公司建立研发和设计中心的少数国家之一，但2011韩国分公司未出品任何新产品，经营陷入困境，最终宣布退出韩国市场。北京时间2012年12月11日，谷歌又将仅剩的天津和巴西两大工厂出售给伟创力，仅天津工厂就有7000多人易主，人们不知道谷歌到底要把摩托罗拉移动裁向何方。 继2011财年亏损7722亿日元之后，2012财年预计亏损7650亿日元。松下连续两年巨亏超过7000亿日元，在日本制造业历史上实属罕见，同时创下公司史上次高水平。松下公司计划2013年3月之前再裁员1万人左右，本次裁员也将涉及松下在华业务。作为日本雇员最多的公司，拥有33万多员工的松下2012年5月曾宣布裁员10%，约3.6万人，公司希望通过削减成本改善业绩。 LG手机业务在中国开始裁员了。从2012年11月开始，LG手机业务在全国的26个办事处已陆续有员工接到裁员通知，裁员主要涉及销售以及管理部门。实际上，从2011年9月开始，LG就已开始实施“减并”策略。当时，LG将北京手机研发部门与其位于青岛、烟台的手机生产工厂合并，原有的北京手机研发部门取消，该部门合同到期的员工先后收到了“不再续约”的通知。与诺基亚和摩托罗拉移动不同，LG此次裁员较为“低调”。到目前为止，LG尚未对外宣布裁员计划，仅表示这是“组织结构优化”，为的是提升运营效率并增强竞争优势。LG方面表示，此次调整将包括渠道模式优化及全球市场明星机型的本地化等，“不可避免地带来部分人力资源的变动，具体执行的措施、细节及解决方案尚未最终出台，会在确认后的第一时间对外公开。”据了解，LG在中国拥有12家工厂，员工总数超过30000人。 2012年11月28日，宝洁大中华区销售总裁翟峰离职，对此，宝洁方面解释为“个人原因，与全球裁员无关”。而宝洁大中华区总裁施文圣回应全球裁员8000人、管培生流失率增高传言时表示：全球裁员计划是宝洁全球生产效率方案的一部分，并不会影响到中国市场。施文圣强调2012年宝洁新雇员的保留率高达95%，却回避了宝洁中层流失率增高的问题。公布的宝洁2012年~2013年第一季财报显示，公司营业收入207.4亿美元，同比下降3.7%。各个板块中，由OLAY玉兰油及SK-II两大品牌领衔的美容化妆品业务跌幅最大，净销售额较去年同期53.15亿美元锐减3.75亿美元，跌至49.4亿美元；洗漱类和健康护理类产品的净销售额也分别出现了7.4%和3.5%的下滑。业内人士分析，正是因为业绩衰退，宝洁才裁减2%~4%的非制造业部门员工。而宝洁公司也就此表态，裁员计划和股票回购计划是改善企业结构和削减成本计划的一部分。 全球最大化妆品直销商雅芳公司称，将在全球范围裁员约1500人，并退出韩国和越南市场。这一举措是上个月雅芳公司宣布扭亏调整计划的一部分。雅芳公司问题迭出，2012年三季度利润大幅下滑81%，跌幅远超出市场预期。雅芳表示该公司各项业务销售均较为疲弱，未来几年计划削减上亿美元开支。雅芳预计此轮重组将支付大约8000万-9000万美元税前花销，其中有500万-600万美元将被记入2012年四季度财报。公司预计此轮调整完成后，将节省占总目标20%的成本开支。雅芳还称可能采取更进一步措施削减开支。 对于外界盛传的裁员消息，沃尔玛中国2012年11月6日在官方微博上发布声明称，对采购团队的调整并非裁员，而是优化。此前沃尔玛中国区CEO高福澜曾表示，未来3年将在华开100家门店。开店放缓意在注重门店质量而非数量。但在供应商看来，沃尔玛的采购架构合理，退货率也很低，此番调整让人看不懂。沃尔玛中国方面表示，优化后的采购办公室缩减为8个，分别位于北京、上海、武汉、深圳、成都、厦门、大连和昆明。同时采购团队的优化不会影响到企业继续从本土供应商购买本地商品。不过，声明中并未对“优化”这一策略透露更多细节。 早在2011年11月份，汇丰在香港开始首轮裁员，规模达500人。“虽然香港的成本效益低于集团环球市场的平均数50%，但仍有空间除去官僚架构。而且这些受影响的部门在集团营业收入中占比靠后，甚至还出现亏损。”汇丰亚太区行政总裁王东胜说。2012年1月及3月，汇丰再次裁减1000名及150名员工。2012年10月8日，汇丰控股有限公司在香港裁掉了一批投行部门的中层员工。这是汇丰在香港启动的第四轮裁员潮，但汇丰并未公布此次裁员的具体人数。汇丰于2011年公布将在全球裁员3万人，从而节省35亿美元的成本。汇丰总裁欧智华在2012年中报发布会上表示，从其时起至2013年，汇丰还将继续裁员2.5万人。 花旗表示，在零售银行部门将裁员6200人，投资与公司银行部门裁员约1900人，职位为业务与技术人员；此外，计划关闭84家分行，其中一半以上在美国。但花旗集团CEO考伯特强调，花旗专注于消费者及资本市场银行的战略不会改变。花旗在香港2013年将会关闭7家分行，占2012年其在港分行数目的15%，占此次计划关闭分行数的10%左右。但花旗中国声明并未明确表示此次裁员会否波及内地市场。 美国银行正加快推进全面削减成本的计划，打算在2012年底前裁员16000人。此举将使美国银行提前一年完成“新美国银行计划”中裁员3万人的目标。裁员之后，美国银行的雇员数将从2011年的27.54万减少到26万，为2008年以来最少。而下半年的裁员计划，也只是其整体调整计划的一部分。后者旨在使美国银行承担更低的风险，产生更高的收益，以及利用从美林取得的投行业务成为全球重要的交易机构之一。 瑞士银行计划削减最多15项业务并在投资银行部门裁减三分之一或更多的工作岗位，这是该行为使业务恢复稳健运营而采取的部分举措。瑞士银行董事会将于周一召开会议研究这项计划，这将使瑞士银行未来三至五年有大约10,000名员工被遣散。被裁减的岗位大部分属于瑞士银行投行部门，截至2012年6月份，该部门共有员工16,432人。根据该计划，瑞士银行投行部门的最高管理层将出现较大的人事变动。投行部门现任联席主管Carsten Kengeter将负责管理即将被撤销的业务。在即将被裁撤的业务中，交易业务、特别是固定收益业务首当其冲。

诺西公司跟诺基亚和西门子有什么关系

　　2006年6月，诺基亚与西门子联合宣布将两家公司的电信设备业务合并，双方各出资50%成立诺基亚西门子网络公司 (Nokia Siemens Networks)，总交易金额高达250亿欧元。2007年4月，诺西正式投入运营。　　诺基亚西门子通信(Nokia Siemens Networks、NSN)是一个电信解决方案供应商，由西门子公司的通讯集团（Siemens COM）（不包括企业业务（Enterprise）单位）与诺基亚的网络事业群（Network Business Group）以50%／50%合资合并而成 。　　该新公司于2006年6月19日对外公布及于2007年4月1日开始营运，其总部位于芬兰大赫尔辛基都市区埃斯波，欧洲总部与五个部门中的三个位于欧洲慕尼黑，并在世上所有主要地点拥有业务。　　由于其2005年的收益合共超过150亿欧元，可预见到新公司将成为世上最大的电信设备制造商之一。　　诺基亚西门子通信公司约有 6 万名员工，总部位于芬兰赫尔辛基，在德国慕尼黑以及世界许多其它国家都设有办事处。2006年6月19日，诺基亚和西门子共同宣布两家公司对通信网络业务的合并，诺基亚的网络设备业务和西门子运营商相关的移动固网业务将合并成立一家名为“诺基亚—西门子通信网络”的新公司，双方各占50%股份，形成年收入 158亿欧元、拥有6万名员工的新公司。　　新公司的管理机构将设在印度，由于印度的管理成本以及执行成本都要比芬兰低。更为重要的是，印度将是移动通信下一个发展最快的市场。　　诺基亚的行政副总裁与总经理Simon Beresford-Wylie被任命为新公司的首任首席执行官，而西门子公司的奥地利首席财务长Peter Schönhofer与2007年7月1日被任命为首任首席财务长（惟现已辞职）。