**art原则五要素（**art原则）

本文目录**art原则“**art原则”什么意思绩效指标设计的**art的原则是什么**art原则包含哪些方面**art原则什么意思**art原则包括哪些SMART原则目标管理五要素**art是什么目标管理的**art原则**art原则**art原则意思如下：1、目标必须是具体的（S=Specific）2、目标必须是可以衡量的（M=Measurable）3、目标必须是可以达到的（A=Attainable）4、目标必须和其他目标具有相关性（R=Relevant）5、目标必须具有明确的截止期限（T=Time-based）6、无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原则,1、绩效指标必须是具体的（Specific）2、绩效指标必须是可以衡量的（Measurable）3、绩效指标必须是可以达到的（Attainable）4、绩效指标是要与其他目标具有一定的相关性(Relevant)5、绩效指标必须具有明确的截止期限（Time-bound）无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原则,五个原则缺一不可：1. 绩效指标必须是具体的（Specific）2. 绩效指标必须是可以衡量的（Measurable）3. 绩效指标必须是可以达到的（Attainable）4. 绩效指标是要与其他目标具有一定的相关性(Relevant)5.绩效指标必须具有明确的截止期限（Time-bound）温馨提示：制定的过程也是自身能力不断增长的过程,目标管理的**art原则目标管理的**art原则有：Specific、Measurable、Attainable、Relevant、Time-based.1、目标必须是具体的（Specific）,目标管理的任务是有效地进行成员的组织与目标的制定和控制以达到更好的工作绩效,原则解释1. 绩效指标必须是具体的（Specific）2.绩效指标必须是可以衡量的（Measurable）3.绩效指标必须是可以达到的（Attainable）4.绩效指标是要与其他目标具有一定的相关性(Relevant)5.绩效指标必须具有明确的截止期限（Time-bound）扩展资料：明确性实施要求：目标设置要有项目、衡量标准、达成措施、完成期限以及资源要求,注重完成绩效指标的特定期限绩效指标设计的**art的原则是什么SMART原则构成如下,SMART原则是目标管理中的一种方法。

本文目录

• **art原则
• “**art原则”什么意思
• 绩效指标设计的**art的原则是什么
• **art原则包含哪些方面
• **art原则什么意思
• **art原则包括哪些
• SMART原则
• 目标管理五要素**art是什么
• 目标管理的**art原则

**art原则

**art原则意思如下：

1、目标必须是具体的（S=Specific）

2、目标必须是可以衡量的（M=Measurable）

3、目标必须是可以达到的（A=Attainable）

4、目标必须和其他目标具有相关性（R=Relevant）

5、目标必须具有明确的截止期限（T=Time-based）

6、无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。制定的过程也是自身能力不断增长的过程，经理必须和员工一起在不断制定高绩效目标的过程中共同提高绩效能力。

SMART原则理论基础：

目标管理指导思想上是以Y理论为基础的，即认为在目标明确的条件下，人们能够对自己负责。具体方法上是泰勒科学管理的进一步发展。它与传统管理方式相比有鲜明的特点，可概括为：重视人的因素、建立目标锁链与目标体系、重视成果。

以上内容参考 百度百科-**art原则

“**art原则”什么意思

所谓SMART原则，即是： 　　1. 目标必须是具体的（Specific）　　2. 目标必须是可以衡量的（Measurable） 　　3. 目标必须是可以达到的（Attainable）　　4. 目标必须和其他目标具有相关性（Relevant） 　　5. 目标必须具有明确的截止期限（Time-based）　　无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。 　　制定的过程也是自身能力不断增长的过程，经理必须和员工一起在不断制定高绩效目标的过程中共同提高绩效能力。　　特别注明：有的又如此解释此原则　　 制定目标的SMART原则　　——S代表具体(Specific)，指绩效考核要切**定的工作指标，不能笼统； 　　——M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的； 　　——A代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标； 　　——R代表现实性(Realistic)，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察； 　　——T代表有时限(Time bound)，注重完成绩效指标的特定期限

绩效指标设计的**art的原则是什么

SMART原则构成如下，五个原则缺一不可：1. 绩效指标必须是具体的（Specific）2. 绩效指标必须是可以衡量的（Measurable）3. 绩效指标必须是可以达到的（Attainable）4. 绩效指标是要与其他目标具有一定的相关性(Relevant)5.绩效指标必须具有明确的截止期限（Time-bound）温馨提示：制定的过程也是自身能力不断增长的过程，经理必须和员工一起在不断制定高绩效目标的过程中共同提高绩效能力。

**art原则包含哪些方面

SMART原则(S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-bound)，实施目标管理不仅是为了利于员工更加明确高效地工作，更是为了管理者将来对员工实施绩效考核提供了考核目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公正、公开与公平。原则解释1. 绩效指标必须是具体的（Specific）2.绩效指标必须是可以衡量的（Measurable）3.绩效指标必须是可以达到的（Attainable）4.绩效指标是要与其他目标具有一定的相关性(Relevant)5.绩效指标必须具有明确的截止期限（Time-bound）扩展资料：明确性实施要求：目标设置要有项目、衡量标准、达成措施、完成期限以及资源要求，使考核人能够很清晰的看到部门或科室月计划要做哪些那些事情，计划完成到什么样的程度。衡量性实施要求：目标的衡量标准遵循“能量化的质化，不能量化的感化”。使制定人与考核人有一个统一的、标准的、清晰的可度量的标尺，杜绝在目标设置中使用形容词等概念模糊、无法衡量的描述。对于目标的可衡量性应该首先从数量、质量、成本、时间、上级或客户的满意程度五个方面来进行，如果仍不能进行衡量，其次可考虑将目标细化，细化成分目标后再从以上五个方面衡量，如果仍不能衡量，还可以将完成目标的工作进行流程化，通过流程化使目标可衡量。参考资料来源：百度百科-**art原则

**art原则什么意思

Smart原则是现在在管理上面经常用到的一种目标管理，或者说效率管理模型。SMART分别代表了5个单词的首字母，也是目标管理的五大原则，也被称为目标管理的五个维度。

其中s代表了special，表示目标制定或者说绩效考核标准，一定要是具体的，让人知道应该怎么做。

M代表了measurable，指目标或者指标要是能够测量，能够给出明确判断的，比如通过数据。

A代表了Attainable，指的是在给自己或者他人确定目标的时候，目标不能定太高，也不能太低，如果太高的话容易打击人积极性，如果太低又没有挑战性，最好是努力一下能够达到的。

R表示relevant，指的是目标与目标之间要有一定的关联性，整体都是为大目标或者大方向服务。

T代表了time bound，也就是截止日期，对于一个目标而言，如果没有截止期限，那么就基本等同于无效，这也是拖延最大的敌人。

现在在个人管理或者企业管理中，经常用**art这五个原则，来衡量我们所制定的目标或者确定的考核标准是否是有效的，可实行的。越靠近**art原则的目标就越容易实施，越容易达成。相反，如果目标划分太笼统，太模糊，或者没有办法去衡量完成进度，都会让员工因为目标不明确而挫伤积极性，或者感到无从下手。更有甚者还会浑水摸鱼。在可实现这一原则上，更多需要参考员工本身的潜力以及过往成绩，作出合理的预估，以及给出适当的挑战。

对于自我管理而言，也可以让我们沉下心来一点一点寻求进步和突破，而不是好高骛远。给自己过分大的压力，以至于完成不了彻底放弃。对于一个目标而言，最重要的不是定得有多高有多好，而是能够让人让人产生行动，并且一步一步去完成，最终才能实现大的目标和超越。

**art原则包括哪些

1、绩效指标必须是具体的（Specific）；

2、绩效指标必须是可以衡量的（Measurable）；

3、绩效指标必须是可以达到的（Attainable）；

4、绩效指标是要与其他目标具有一定的相关性(Relevant)；

5、绩效指标必须具有明确的截止期限（Time-bound）。

SMART原则是目标管理中的一种方法。目标管理的任务是有效地进行成员的组织与目标的制定和控制以达到更好的工作绩效，由管理学大师彼得·杜拉克于1954年首先提出。

SMART原则便是为了达到这一目的而提出的一种方法，目前在企业界有广泛的应用。它的首次出现被认为是在1981年12月发行的《管理评论》（Management Review）上（由George Doran、Arthur Miller和James Cunningham编著）。

变体

SMART所对应的单词在不同场合并不一致、有各种变体，下表就列出了一些变体：

1、 Significant（重要）, Stretching（延伸）, Simple（简易）。

2、 Meaningful（有意义）, Motivational（激励）, Manageable（可管理）。

3、 Appropriate（适宜）, Attainable（可达成）, Agreed（同意）, Assignable（可分配）, Actionable（可行动）, Action-oriented（行动导向）。

4、 Realistic（实际）,Results/Results-focused/Results-oriented, Resourced（资源）,Rewarding（奖励）。

5、 Time-oriented（时间定向）, Time framed（时限）, Timed（时限）, Time-based（基于时间）, Timeboxed（时限）, Timely（及时）, Time-Specific（明确时间）。

SMART原则

SMART原则：S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-bound。

1、绩效指标必须是具体的（Specific）

2、绩效指标必须是可以衡量的（Measurable）

3、绩效指标必须是可以达到的（Attainable）

4、绩效指标是要与其他目标具有一定的相关性(Relevant)

5、绩效指标必须具有明确的截止期限（Time-bound）

无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。

SMART原则是为了利于员工更加明确高效地工作，更是为了管理者将来对员工实施绩效考核提供了考核目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公正、公开与公平。

目标管理五要素**art是什么

1、明确性

所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准。明确的目标几乎是所有成功团队的一致特点。很多团队不成功的重要原因之一就因为目标定的模棱两可，或没有将目标有效的传达给相关成员。

2、可实现性

目标是要能够被执行人所接受的，如果上司利用一些行政手段，利用权力性的影响力一厢情愿地把自己所制定的目标强压给下属，一旦有一天这个目标真完成不了的时候，下属有一百个理由可以推卸责任。

3、相关性

目标的相关性是指实现此目标与其他目标的关联情况。如果实现了这个目标，但对其他的目标完全不相关，或者相关度很低，那这个目标即使被达到了，意义也不是很大。

4、时限性

目标特性的时限性就是指目标是有时间限制的。没有时间限制的目标没有办法考核，或带来考核的不公。上下级之间对目标轻重缓急的认识程度不同，上司着急，但下面不知道。到头来上司可以暴跳如雷，而下属觉得委屈。

5、衡量性

目标应该是明确的，而不是模糊的。应该有一组明确的数据，作为衡量是否达成目标的依据。如果制定的目标没有办法衡量，就无法判断这个目标是否实现。领导和下属对团队目标所产生的一种分歧。原因就在于没有给他一个定量的可以衡量的分析数据。

扩展资料：

目标管理提出以后，便在美国迅速流传。时值第二次世界大战后西方经济由恢复转向迅速发展的时期，企业急需采用新的方法调动员工积极性以提高竞争能力，目标管理的出现可谓应运而生，遂被广泛应用，并很快为日本、西欧国家的企业所仿效，在世界管理界大行其道。

目标管理的具体形式各种各样，但其基本内容是一样的。所谓目标管理乃是一种程序或过程，它使组织中的上级和下级一起协商，根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标，由此决定上、下级的责任和分目标，并把这些目标作为组织经营、评估和奖励每个单位和个人贡献的标准。

目标管理的**art原则

目标管理的**art原则有：Specific、Measurable、Attainable、Relevant、Time-based.

1、目标必须是具体的（Specific）。

2、目标必须是可以衡量的（Measurable）。

3、目标必须是可以达到的（Attainable）。

4、目标必须和其他目标具有相关性（Relevant）。

5、目标必须具有明确的截止期限（Time-based）。

基本概念：

目标管理由管理学大师PeterDrucker提出，首先出现于他的着作《管理实践》一书中，该书于1954年出版。根据Drucker的说法，管理人员一定要避免“活动陷阱”（ActivityTrap），不能只顾低头拉车，而不抬头看路，最终忘了自己的主要目标。

MBO的一个重要概念是企业战略规划不能仅有几个高管来执行，所有管理人员都应该参与进来，这将更有利于战略的执行。另一个相关概念是，企业要设计有一个完整的绩效系统，它将帮助企业实现高效运作。由此，可以将目标管理视为ValueBasedManagement（价值管理）的前身。

基本程序：

五个原则缺一不可。

制定的过程也是自身能力不断增长的过程，经理必须和员工一起在不断制定高绩效目标的过程中共同提高绩效能力。

S代表具体(Specific)，指绩效考核要切**定的工作指标，不能笼统。

M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的。

A代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标。

R代表现实性(Realistic)，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察。

T代表有时限(Timebound)，注重完成绩效指标的特定期限。